，然后点击“添加到主屏幕”第二十一章 沙皇 (1/2)
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2000年，不说信息网络时代在世界的传播，就是在中国，即时通讯是个什么概念，大概在很久以后，也没人能够定义，只知道那肯定是很多人整整一个时代的回忆。
是个我叫“轻舞飞扬”你叫“痞子”，那么就能袒露心扉的从线上聊到线下的时期。
那段时期有个很出名的话叫做“你永远不知道电脑那头是不是一条狗”，也是“见网友”这个名词最早发展的来源。文艺点的是你拿一本杂志，我拿一瓶可乐，地点麦当劳或者肯德基，再不济找个花园，期期艾艾的碰面。普通点的就是你穿什么衣服我穿什么衣服，大家见面满足那份新奇谈天说地，说不定还能成为很久的朋友，记住的也是那份人与人交往的纯粹，总之场子素的很。
这段国土大地上轰轰烈烈“见网友”的初始时期，就是互联网带来的最起始影响人的生态，由此还衍生了一个词叫做“恐龙”，遇上了免不齐就要平时蹭吃蹭喝关键时可堪大用的死党“江湖救急”。
意外总是处处有，年年有，时时有，当时当下不巧得很也有，只要一个信号，传呼机或者电话及时一响，看看信息或者接个电话，往往就是“大祸临头”。
我同学被车撞了，我家地震了，我老婆快生了，我宿舍着火了……
这时候多数是《唐伯虎点秋香》的那句“谁敢比我惨？”
当然，这也真是一个对着陌生人，在小心翼翼的“你好”过后，就能真正了解到对方的人生和心迹的年代了。往后未来，这份幼稚和纯真也如这个时期一样，都归于奔涌的大千世界。
毋容置疑CQ的高歌猛进所带来的现象，正在影响着眼下的很多人，有的事从量变引发质变，程燃看来也是如此，CQ的第一个一百万达到以后，往后的用户数量突破前一个量级，都显出周期更短，速度更快的特性，以至于亲身经历参与其中的CQ团队，都会从振奋到麻木。
第一个十万人注册突破，第一个百万人注册突破，到后面计算这个已经没有意义，每日注册人数又成了CQ内部的一个期待点，等每日注册人数开始到十万的时候，不免会让人回望过去，直观感受到壮大的力量和速度。
所以寝室里的人会为发现了CQ的一个BUG而雀跃，一定程度上也说明这个事物，足够为人所知，足够在人们心底潜移默化的形成深厚而共识的基础。
但让程燃感觉到意外，甚至和前世有所区别的是，居然到目前为止，除了一两家基金找上门来，而且给出的估值极低，只是数百万美元，竟然就没有人愿意找上门购买CQ的股份。
以目前CQ的发展规模，若是完全要依靠外部投资人的话，恐怕现在已经支持不下去垮了。程燃觉得这现象很灵异，前世的原形总能在山穷水尽之前得到融资，然后顽强挣扎生存下来发展壮大。而换作自己怎么就没有这么好的运气？
这里面可能有不主动往资本市场嗅探的原因，可这不是主要，以现在CQ的知名度，就是一座灯塔，以没有主动接触资本而没有人打算来买股票这种说法显然站不住脚。
那么剩下的可能就是资本圈子，对于CQ的未来根本不看好？是有潜在对手制造舆论带风向，还是被纳斯达克的那把大火烧得惊心动魄，导致畏首畏尾？
不过也确实，目前的CQ盈利模式除了阿凡达计划CQ币发行之外，CQ软件上就是横幅广告投放可能能挣点小钱，依据内容规模的不同，CQ制定的广告费用每天是2万到9万元不等，这和目前通浪网等门户网站的价格相比非常低廉。
这个时期的互联网公司之间都有个互相投放广告的惯例，私底下商量，我在你那里投多少，你也在我这里投一些，这样就能做出账面来，说白了就是联手做给投资人看，在烧钱的互联网时代，屡见不鲜。
随着互联网寒流的袭击，CQ的广告业务也在缩减，这也是大部分互联网公司都在承受的退潮。而CQ在游戏领域的投入所带来的回报，也让一些互联网公司看到了彩头，于是也开始有公司搭建起游戏业务，一些国外网络游戏引入中国的进程也在加快。不过灵域目前仍然以颠覆传统MUD的方式牢牢占据市场第一位，也为CQ提供了大量现金保障，能让CQ可以不避讳服务器和人工成本开支尽情开疆拓土，程燃也没有后勤... -->>
2000年，不说信息网络时代在世界的传播，就是在中国，即时通讯是个什么概念，大概在很久以后，也没人能够定义，只知道那肯定是很多人整整一个时代的回忆。
是个我叫“轻舞飞扬”你叫“痞子”，那么就能袒露心扉的从线上聊到线下的时期。
那段时期有个很出名的话叫做“你永远不知道电脑那头是不是一条狗”，也是“见网友”这个名词最早发展的来源。文艺点的是你拿一本杂志，我拿一瓶可乐，地点麦当劳或者肯德基，再不济找个花园，期期艾艾的碰面。普通点的就是你穿什么衣服我穿什么衣服，大家见面满足那份新奇谈天说地，说不定还能成为很久的朋友，记住的也是那份人与人交往的纯粹，总之场子素的很。
这段国土大地上轰轰烈烈“见网友”的初始时期，就是互联网带来的最起始影响人的生态，由此还衍生了一个词叫做“恐龙”，遇上了免不齐就要平时蹭吃蹭喝关键时可堪大用的死党“江湖救急”。
意外总是处处有，年年有，时时有，当时当下不巧得很也有，只要一个信号，传呼机或者电话及时一响，看看信息或者接个电话，往往就是“大祸临头”。
我同学被车撞了，我家地震了，我老婆快生了，我宿舍着火了……
这时候多数是《唐伯虎点秋香》的那句“谁敢比我惨？”
当然，这也真是一个对着陌生人，在小心翼翼的“你好”过后，就能真正了解到对方的人生和心迹的年代了。往后未来，这份幼稚和纯真也如这个时期一样，都归于奔涌的大千世界。
毋容置疑CQ的高歌猛进所带来的现象，正在影响着眼下的很多人，有的事从量变引发质变，程燃看来也是如此，CQ的第一个一百万达到以后，往后的用户数量突破前一个量级，都显出周期更短，速度更快的特性，以至于亲身经历参与其中的CQ团队，都会从振奋到麻木。
第一个十万人注册突破，第一个百万人注册突破，到后面计算这个已经没有意义，每日注册人数又成了CQ内部的一个期待点，等每日注册人数开始到十万的时候，不免会让人回望过去，直观感受到壮大的力量和速度。
所以寝室里的人会为发现了CQ的一个BUG而雀跃，一定程度上也说明这个事物，足够为人所知，足够在人们心底潜移默化的形成深厚而共识的基础。
但让程燃感觉到意外，甚至和前世有所区别的是，居然到目前为止，除了一两家基金找上门来，而且给出的估值极低，只是数百万美元，竟然就没有人愿意找上门购买CQ的股份。
以目前CQ的发展规模，若是完全要依靠外部投资人的话，恐怕现在已经支持不下去垮了。程燃觉得这现象很灵异，前世的原形总能在山穷水尽之前得到融资，然后顽强挣扎生存下来发展壮大。而换作自己怎么就没有这么好的运气？
这里面可能有不主动往资本市场嗅探的原因，可这不是主要，以现在CQ的知名度，就是一座灯塔，以没有主动接触资本而没有人打算来买股票这种说法显然站不住脚。
那么剩下的可能就是资本圈子，对于CQ的未来根本不看好？是有潜在对手制造舆论带风向，还是被纳斯达克的那把大火烧得惊心动魄，导致畏首畏尾？
不过也确实，目前的CQ盈利模式除了阿凡达计划CQ币发行之外，CQ软件上就是横幅广告投放可能能挣点小钱，依据内容规模的不同，CQ制定的广告费用每天是2万到9万元不等，这和目前通浪网等门户网站的价格相比非常低廉。
这个时期的互联网公司之间都有个互相投放广告的惯例，私底下商量，我在你那里投多少，你也在我这里投一些，这样就能做出账面来，说白了就是联手做给投资人看，在烧钱的互联网时代，屡见不鲜。
随着互联网寒流的袭击，CQ的广告业务也在缩减，这也是大部分互联网公司都在承受的退潮。而CQ在游戏领域的投入所带来的回报，也让一些互联网公司看到了彩头，于是也开始有公司搭建起游戏业务，一些国外网络游戏引入中国的进程也在加快。不过灵域目前仍然以颠覆传统MUD的方式牢牢占据市场第一位，也为CQ提供了大量现金保障，能让CQ可以不避讳服务器和人工成本开支尽情开疆拓土，程燃也没有后勤... -->>
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