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第183首周百万
“3月的Sapientia_3G发布会，切水果的效果展示非常惊艳，那是与诺基亚塞班系统等智能手机截然不同的全新体验。”
“可，仅此而已。这款游戏的玩法过于简单，捧上天，也是左划划右划划。玩十分钟，或许会乐此不彼，让你玩十小时呢？作为休闲小游戏，它连扫雷都不如，所以我并不期待它。但是，我错了，大错特错。切水果的意义，不在于游戏内容本身，而是它掀开了游戏史新的一页。”
“切水果的体验主要集中在两点，其一是斩裂水果的特效反馈；其二是刀剑的特效反馈。这里备注说明，许多刚入手手机的用户还没有发现，切水果的刀剑效果是可以改变的。Sapientia_3G发布会演示的是基础刀，游戏还可以继续解锁火焰刀、蝴蝶刀等特效。”
“我重点推介一下蝴蝶刀，因为切水果没有惊到我，蝴蝶刀特效却深深震撼了我。切换成蝴蝶刀，斩击水果时，刀锋变成时聚时散、若隐若显的蝴蝶，滑过去，除了正常斩击线条，还有蝴蝶淡化的特效，场景特别的唯美。切水果的画面特效和类似蝴蝶刀的技能特效，电脑游戏和掌机都能做到，但是手指通过屏幕即时互动，只有Sapientia_3G能够做到。”
“Sapientia_3G有没有颠覆手机我不知道，但是我可以肯定，它已经颠覆了手机游戏。”
“回顾手机游戏发展史，1998年到2003年是史前时代。在手机作为通讯工具大放异彩的年代，‘手机玩游戏’概念并不清晰，也谈不上任何商业模式，手机生产商基于增添销售卖点心理，才在手机里内置了《贪吃蛇》类似的手机游戏。题外话，把《贪吃蛇》推向世界的，恰是大名鼎鼎的诺基亚；智宇科技在捆绑Sapientia_3G推出《水果》，想来也是借鉴了诺基亚的商业模式。”
“诺基亚其实非常重视移动游戏，Sapientia_3G的应用商店简直是诺基亚N-Gage平台的翻版。可惜，与智宇科技不同，诺基亚搞移动游戏是盯上了任天堂的饭碗，走的是掌机游戏路线。瞧瞧N-Gage游戏手机，谁能第一眼认出它竟是一部手机？把N-Gage凑在耳边接电话，羞耻感恁高。”
“2004年到2006年是蛮荒时代。手机产业发展到2006年，诺基亚式手机已经发展到了极限，智宇科技也没有力量突破宿命规律。第一款智宇Music把MP3播放器融入手机，第二款智宇Video把yer已经沦落为移动3G和无线局域网WiPi的实验品。手机生产商回归硬件本身，应用内容的主导权渐渐转移到运营商。”
“瓶颈般蛮荒时代，内容服务商SP制作产品或向电信运营商CP购买产品，通过移动梦网上线，下载就收费方式赚取分成收益。在那削木为弓的蛮荒时代，我们常常听到内容服务商SP一夜暴富的传说，惊讶春秋网络为何不进军手机游戏。其实，道理很简单。统计数据显示，2006年手机网络游戏总营收才3200万元，连《十国春秋》月营收额零头不如。”
“靠手机游戏发家的SP，都是抄近路走付费下载的商业模式。手机游戏开发商根本不必为游戏质量负责，因为用户下载之后无论觉得好玩还是感到受骗，都无法拿回自己的钱。走精品路线的春秋网络，怎会low到踏步这样的灰色领域？”
“《水果》以及另外两款游戏《数独》《斗地主》，性质则截然不同，它们不是《贪吃蛇》，更不是不关心游戏质量的垃圾SP。如果不喜欢，我随时可以删除三款手机游戏，期间不必付给智宇科技或春秋软件一分钱。无论细腻的画面、不弱于电脑游戏的特效，还是全新的应用商店销售模式，智宇科技都向我们描绘出了手机游戏新时代画卷。”
“说句实话，我万万想不到Sapientia_3G这样颠覆性产品竟然诞生于华国。在我的概念里，诺基亚、摩托罗拉，或者任天堂，才会有气魄才有能力颠覆手机游戏行业。可是，谁能想到至今仅推出四款手机的智宇科技，就骇然拿出了震惊世界的Sapientia_3G。”
“Sapientia_3G的推出是一个大胆的尝试，不论成败与否，它已经在手机发展史和手机游戏发展史留下了脚印。当然，我希望Sapientia_3G能够成功，大卖三百万部乃至五百万部... -->>
第183首周百万
“3月的Sapientia_3G发布会，切水果的效果展示非常惊艳，那是与诺基亚塞班系统等智能手机截然不同的全新体验。”
“可，仅此而已。这款游戏的玩法过于简单，捧上天，也是左划划右划划。玩十分钟，或许会乐此不彼，让你玩十小时呢？作为休闲小游戏，它连扫雷都不如，所以我并不期待它。但是，我错了，大错特错。切水果的意义，不在于游戏内容本身，而是它掀开了游戏史新的一页。”
“切水果的体验主要集中在两点，其一是斩裂水果的特效反馈；其二是刀剑的特效反馈。这里备注说明，许多刚入手手机的用户还没有发现，切水果的刀剑效果是可以改变的。Sapientia_3G发布会演示的是基础刀，游戏还可以继续解锁火焰刀、蝴蝶刀等特效。”
“我重点推介一下蝴蝶刀，因为切水果没有惊到我，蝴蝶刀特效却深深震撼了我。切换成蝴蝶刀，斩击水果时，刀锋变成时聚时散、若隐若显的蝴蝶，滑过去，除了正常斩击线条，还有蝴蝶淡化的特效，场景特别的唯美。切水果的画面特效和类似蝴蝶刀的技能特效，电脑游戏和掌机都能做到，但是手指通过屏幕即时互动，只有Sapientia_3G能够做到。”
“Sapientia_3G有没有颠覆手机我不知道，但是我可以肯定，它已经颠覆了手机游戏。”
“回顾手机游戏发展史，1998年到2003年是史前时代。在手机作为通讯工具大放异彩的年代，‘手机玩游戏’概念并不清晰，也谈不上任何商业模式，手机生产商基于增添销售卖点心理，才在手机里内置了《贪吃蛇》类似的手机游戏。题外话，把《贪吃蛇》推向世界的，恰是大名鼎鼎的诺基亚；智宇科技在捆绑Sapientia_3G推出《水果》，想来也是借鉴了诺基亚的商业模式。”
“诺基亚其实非常重视移动游戏，Sapientia_3G的应用商店简直是诺基亚N-Gage平台的翻版。可惜，与智宇科技不同，诺基亚搞移动游戏是盯上了任天堂的饭碗，走的是掌机游戏路线。瞧瞧N-Gage游戏手机，谁能第一眼认出它竟是一部手机？把N-Gage凑在耳边接电话，羞耻感恁高。”
“2004年到2006年是蛮荒时代。手机产业发展到2006年，诺基亚式手机已经发展到了极限，智宇科技也没有力量突破宿命规律。第一款智宇Music把MP3播放器融入手机，第二款智宇Video把yer已经沦落为移动3G和无线局域网WiPi的实验品。手机生产商回归硬件本身，应用内容的主导权渐渐转移到运营商。”
“瓶颈般蛮荒时代，内容服务商SP制作产品或向电信运营商CP购买产品，通过移动梦网上线，下载就收费方式赚取分成收益。在那削木为弓的蛮荒时代，我们常常听到内容服务商SP一夜暴富的传说，惊讶春秋网络为何不进军手机游戏。其实，道理很简单。统计数据显示，2006年手机网络游戏总营收才3200万元，连《十国春秋》月营收额零头不如。”
“靠手机游戏发家的SP，都是抄近路走付费下载的商业模式。手机游戏开发商根本不必为游戏质量负责，因为用户下载之后无论觉得好玩还是感到受骗，都无法拿回自己的钱。走精品路线的春秋网络，怎会low到踏步这样的灰色领域？”
“《水果》以及另外两款游戏《数独》《斗地主》，性质则截然不同，它们不是《贪吃蛇》，更不是不关心游戏质量的垃圾SP。如果不喜欢，我随时可以删除三款手机游戏，期间不必付给智宇科技或春秋软件一分钱。无论细腻的画面、不弱于电脑游戏的特效，还是全新的应用商店销售模式，智宇科技都向我们描绘出了手机游戏新时代画卷。”
“说句实话，我万万想不到Sapientia_3G这样颠覆性产品竟然诞生于华国。在我的概念里，诺基亚、摩托罗拉，或者任天堂，才会有气魄才有能力颠覆手机游戏行业。可是，谁能想到至今仅推出四款手机的智宇科技，就骇然拿出了震惊世界的Sapientia_3G。”
“Sapientia_3G的推出是一个大胆的尝试，不论成败与否，它已经在手机发展史和手机游戏发展史留下了脚印。当然，我希望Sapientia_3G能够成功，大卖三百万部乃至五百万部... -->>
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