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机，是这么修正的，公司要做到两个突破和一个重点，其一就是突破国内的地域限制，把公司的市场扩展到世界大国去，进入其他的大国经济体中，使得仙女真正的成为世界性的大公司。第二个突破，就是突破原有产业结构的限制，一定范围内不进行产业限制，可以向其他产业渗透，突破公司的“七大产业圈”同时，重点开拓印度市场，把公司的相当一部分投资用于印度的经济复兴，为抢占这个世界级的大市场作“扎实的工作”
既然仙女有钱，既然世界各地缺钱用，那么就用仙女的钱为仙女的剑指引方向，指哪儿打那儿！仙女在能源战略上的失败，可谓说是损失惨重，但是自此以后，她获得了另一个巨大的商机，这不能不说是仙女的幸运。如果仙女的能源战略构建成功，那么她肯定不会进入现在的战略布局中来，人们眼中的仙女也肯定会不同。所以人们说，仙女在能源战略上的失败，是一件无法估量的事情，或许这样评价更为合适“世界能源巨头们把仙女从他们的行列中推开，却把这辆战车推向了另一个广阔的战场，注定是仙女机会的经济危机，最终还是让她得到了应有的奖赏”！
失败的仙女，其第一笔投资，是投向欧洲市场的，就在她投资两大银行的同时，作为“牺牲的交换品”欧盟被迫向仙女开放了投资市场，并允诺她所投资的公司“正常开工生产”同时德意志银行承诺提供总额3000亿元以下的“优惠贷款”这份协议的签订可以说是仙女的一项非常重要的谈判成果，当然，这份协议也得到了他们在欧洲合作伙伴的大力支持，但是不管怎么说，仙女获得了向欧洲扩张的强有力的便利条件，剩下的就看他们如何抉择了。市场商机一闪而逝，机不可失，逝不再来，这是精明的商人们都知道的，仙女这样的投资界巨人自然也明白得很！
春节还没有过去，仙女外联部人员就被派出去，接触谈判收购法国西斯科生物科技公司，这家公司是法国的一家电子公司和日本山崎公司合资建立的，经济危机以前市场资产总额4200亿元人民币，经过严重的缩水之后，仅仅剩下大约四分之一的资产，这主要是由于该公司扩张迅速造成的，公司成立不过15年，资产值已经扩展了7倍，根基相当不稳定，经不起经济危机的吹打，一直到36年年底，还没有被允许开工生产。这既和欧洲的经济政策有关，又和该公司的两大股东的现状相关联。法国的斯特电子公司占有该公司45%的股份，可是斯特公司资金紧张，拿不出足够的资金来支持西斯特公司的生产，而日本的山崎公司损失也很惨重，财务状况不太好，又把主要精力用在了恢复国内公司的发展以及加强和中国同行的竞争，根本就无法顾及到这个损失惨重的欧洲大公司。如今，日本的大公司都倾力于争夺中国市场，努力击败中国对手，获取这个据说是经济危机期间“最有活力的市场”的最大份额；得到了中国市场，日本就能迅速恢复并强大起来，而失去了中国市场，日本就不得不在经济大萧条中苦苦挣扎，所以，日本人把中国市场大战视做生死之战，几乎所有公司都拼注了全力！因此，仙女又一次“趁火打劫”提出了收购西斯科公司的方案，试图重整这家规模巨大的生物科技公司，当然，仙女也不能表现的太过急迫，同时向比利时的一家原资产在600亿欧元的大公司进行了接触谈判，不仅如此，他还和奥地利境内的一家原资产3800亿元的公司进行了接触谈判。仙女与三家公司的接触谈判几乎是同时展开的，欧洲人再一次领教了仙女强硬的谈判风格，对自己提出的要求，根本不松口，而且动辄威胁退出谈判，并对对方的拖延战术直言不讳，弄得谈判对手满肚子牢骚，却又无可奈何！最终的谈判结果大都比较令人满意，但是仙女“并不想在欧洲有过多的产业”仅仅签署了一家协议，其余两家没有进入最后的谈判收尾阶段。
3月14日，仙女公司收购了山崎公司在西斯科公司的全部股份，并同时收购了斯特公司持有的股份，全资拥有了这家现资产1000亿元的公司。合同规定，仙女支付900亿元，并承下了该公司合计250亿元的债务和近400亿元几乎收不回来的欠款，为了盘下并盘活该公司，仙女先后从德意志银行贷款1300亿元。通过收购西斯科公司，仙女在生物科技领域进入了欧洲市场，利用其在欧洲的知名度，独立开拓欧洲大市场，并成为三月份欧盟媒体惊叹的焦点，她的第二天就被允许恢复生产，让欧洲人见识到了这家中国的失败公司的强势。西斯科公司是仙女在欧洲的一个重要桥头堡，这家独资公司不仅进行生产与开发研究，而且还销售来自中国和印度的仙女产品，是仙女在欧洲建立的一个重要的中转站，其规模更是迅速扩大，当然，该公司的扩大发展是在经济危机后期以及危机之后的事情。通过西斯科公司，仙女又一次向欧洲人展示了她的不平凡“用欧洲银行的贷款来赚取欧洲人的钱”互联网以及各大媒体纷纷惊叹！
仙女是一个不甘寂寞的巨大的公司，这是各行业对手们的一致评论，有人甚至为仙女及胡星宇送上了“狡诈”这样的赞誉，而如今这个评语真的被人们广为接受了！当人们津津乐道于仙女在欧洲的投资时，当人们把目光对准仙女在欧洲的产业项目时，甚至有人在猜测她在欧洲还要进行哪些投资时，她已经重兵转移了阵地！
机，是这么修正的，公司要做到两个突破和一个重点，其一就是突破国内的地域限制，把公司的市场扩展到世界大国去，进入其他的大国经济体中，使得仙女真正的成为世界性的大公司。第二个突破，就是突破原有产业结构的限制，一定范围内不进行产业限制，可以向其他产业渗透，突破公司的“七大产业圈”同时，重点开拓印度市场，把公司的相当一部分投资用于印度的经济复兴，为抢占这个世界级的大市场作“扎实的工作”
既然仙女有钱，既然世界各地缺钱用，那么就用仙女的钱为仙女的剑指引方向，指哪儿打那儿！仙女在能源战略上的失败，可谓说是损失惨重，但是自此以后，她获得了另一个巨大的商机，这不能不说是仙女的幸运。如果仙女的能源战略构建成功，那么她肯定不会进入现在的战略布局中来，人们眼中的仙女也肯定会不同。所以人们说，仙女在能源战略上的失败，是一件无法估量的事情，或许这样评价更为合适“世界能源巨头们把仙女从他们的行列中推开，却把这辆战车推向了另一个广阔的战场，注定是仙女机会的经济危机，最终还是让她得到了应有的奖赏”！
失败的仙女，其第一笔投资，是投向欧洲市场的，就在她投资两大银行的同时，作为“牺牲的交换品”欧盟被迫向仙女开放了投资市场，并允诺她所投资的公司“正常开工生产”同时德意志银行承诺提供总额3000亿元以下的“优惠贷款”这份协议的签订可以说是仙女的一项非常重要的谈判成果，当然，这份协议也得到了他们在欧洲合作伙伴的大力支持，但是不管怎么说，仙女获得了向欧洲扩张的强有力的便利条件，剩下的就看他们如何抉择了。市场商机一闪而逝，机不可失，逝不再来，这是精明的商人们都知道的，仙女这样的投资界巨人自然也明白得很！
春节还没有过去，仙女外联部人员就被派出去，接触谈判收购法国西斯科生物科技公司，这家公司是法国的一家电子公司和日本山崎公司合资建立的，经济危机以前市场资产总额4200亿元人民币，经过严重的缩水之后，仅仅剩下大约四分之一的资产，这主要是由于该公司扩张迅速造成的，公司成立不过15年，资产值已经扩展了7倍，根基相当不稳定，经不起经济危机的吹打，一直到36年年底，还没有被允许开工生产。这既和欧洲的经济政策有关，又和该公司的两大股东的现状相关联。法国的斯特电子公司占有该公司45%的股份，可是斯特公司资金紧张，拿不出足够的资金来支持西斯特公司的生产，而日本的山崎公司损失也很惨重，财务状况不太好，又把主要精力用在了恢复国内公司的发展以及加强和中国同行的竞争，根本就无法顾及到这个损失惨重的欧洲大公司。如今，日本的大公司都倾力于争夺中国市场，努力击败中国对手，获取这个据说是经济危机期间“最有活力的市场”的最大份额；得到了中国市场，日本就能迅速恢复并强大起来，而失去了中国市场，日本就不得不在经济大萧条中苦苦挣扎，所以，日本人把中国市场大战视做生死之战，几乎所有公司都拼注了全力！因此，仙女又一次“趁火打劫”提出了收购西斯科公司的方案，试图重整这家规模巨大的生物科技公司，当然，仙女也不能表现的太过急迫，同时向比利时的一家原资产在600亿欧元的大公司进行了接触谈判，不仅如此，他还和奥地利境内的一家原资产3800亿元的公司进行了接触谈判。仙女与三家公司的接触谈判几乎是同时展开的，欧洲人再一次领教了仙女强硬的谈判风格，对自己提出的要求，根本不松口，而且动辄威胁退出谈判，并对对方的拖延战术直言不讳，弄得谈判对手满肚子牢骚，却又无可奈何！最终的谈判结果大都比较令人满意，但是仙女“并不想在欧洲有过多的产业”仅仅签署了一家协议，其余两家没有进入最后的谈判收尾阶段。
3月14日，仙女公司收购了山崎公司在西斯科公司的全部股份，并同时收购了斯特公司持有的股份，全资拥有了这家现资产1000亿元的公司。合同规定，仙女支付900亿元，并承下了该公司合计250亿元的债务和近400亿元几乎收不回来的欠款，为了盘下并盘活该公司，仙女先后从德意志银行贷款1300亿元。通过收购西斯科公司，仙女在生物科技领域进入了欧洲市场，利用其在欧洲的知名度，独立开拓欧洲大市场，并成为三月份欧盟媒体惊叹的焦点，她的第二天就被允许恢复生产，让欧洲人见识到了这家中国的失败公司的强势。西斯科公司是仙女在欧洲的一个重要桥头堡，这家独资公司不仅进行生产与开发研究，而且还销售来自中国和印度的仙女产品，是仙女在欧洲建立的一个重要的中转站，其规模更是迅速扩大，当然，该公司的扩大发展是在经济危机后期以及危机之后的事情。通过西斯科公司，仙女又一次向欧洲人展示了她的不平凡“用欧洲银行的贷款来赚取欧洲人的钱”互联网以及各大媒体纷纷惊叹！
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