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nbsp; 李玉东进行改革的重要一项就是加强财政管理，不仅控制公司员工的工资与奖金发放以及公司的日常各项开支，他还要求合作的远东会计师事务所派出大量人力，对各个合资公司的财务状况进行调查和评估。对合作公司进行监督，仙女公司以前从来没有进行过，他们主要依靠咨询部门的资料搜集来达到监督的效果，但是现在他要求不仅加强咨询部门的资料搜集，还要直接进行财务监督。财务上的管理还不只这一点，仙女公司在他的主持下和北京的一家会计师事务所进行了合作，不再单独依赖远东会计师事务所。这个新的合作伙伴叫做燕京会计师事务所，这家成立了八年的事务所，业务已经发展到了全国的主要城市，在业界尤其是北方有不小的影响。燕京会计师事务所是主动联系仙女公司的，在春节以前就开始了接触，但是由于仙女公司事务太多，来不及深入接触，仙女公司也没有太放在心上，但是李玉东上任后，指示外联部加快谈判进度，并最终取得了合作关系。仙女公司支持燕京会计师事务所走向全国，甚至走向全世界；燕京则负责仙女公司的财务及合作公司的财务进行审查和监督，并派遣人员协助仙女公司完善财务制度和财务管理。从燕京身上，他获得了比远东更大的权益，并增加了公司财务审核和监督的可靠性。对于这一点，苏倩云表示完全支持，并表示远东也可以做更多的工作。
李玉东管理的另一个重点，就是增强公司的法律部门的反应能力，他要求阳光律师事务所派遣资深律师协助仙女公司完善法律制度，不仅平时进行法律援助，必要时还要派出律师团进行谈判协助。为此，他要求对方必须培养或者招聘精通国际经济法规的外涉律师，为公司即将进行的一些工作做准备。阳光律师事务所虽然感到有点儿为难，但是知道这个大客户不是他们这个不是名门的事务所所能够轻易攀得上的，自然是一力担保，这样，从法律上仙女公司也做好了打硬仗的准备，相当程度上增强了公司的处理突发事件的能力。
最关键的还是仙女公司的乱七八糟的内部管理，外部工作比较好做，那些合作伙伴，遇到了仙女这样的大客户，还不是像牛皮糖似的，怎么捏就出来怎么形状，而且和公司主体员工的切身利益不太关切，不会受到他们的反对。但是内部工作就不一样了，一些既得利益的人是不会轻易放弃那些利益的，即使是一些他原本不应该得到的利益，一旦被削弱了，其反应也会相当强烈的。他首先得到了几个强力部门的支持，取得大部分中坚员工的支持，并决定对那些不合作的毫不手软，既然胡星宇信任他，又有杨华在旁边协助，那么他就会把自己的意图贯彻到底，任谁也不留情。他的政策明显取得了良好的效果，公司内部的评论声逐渐消失，工作人员的精神状态全然改变，逐渐的适应了公司新的规章制度，接受了新的领导人的管理理念。在胡星宇还没有回到北京的时候，仙女公司的员工们已经放弃了他的管理理念，投入了李玉东的门下，他的影响被迅速的淡化。
李玉东也并没有完全放弃胡星宇的管理措施，只是把一些不完善的、不适合长远发展的措施改变过来，保留了原有的许多措施，这些措施虽也不尽完美，但是很有独创性，反映了胡星宇的独特的企业观念。这些措施他虽然从没有实行过，但是并不是表示他不接受新的管理方法，所以，仙女公司的管理还是保留了大量的措施。现在的仙女公司，增强了各个部门的配合，增加了一些没有来得及设立的部门，比如说科技部等。他对仙女大厦太熟悉了，这座大厦原本就是他们几个人给仙女公司设计的，现在又按照自己的意图建立了一些部门，这不由得使他苦笑起来，难道自己早就有预感，知道今天要接管仙女公司，还是对某人太过关心了。但是不管怎么说，仙女公司的多个楼层已经充分利用起来了，接下来，就是消化和吸收那些投资公司了。
策划部、咨询部、财务部和外勤科的有关人员，进行了几次联席会议，由外勤科的外派人员对所驻的公司的现状进行了评述分析，与会人员对这些分析进行了评述和吸纳，十几位外派人员从合作公司带回来的问题，让参与会议的公司领导们感到了问题的严重性，认识到仙女公司有可能最终失败的后果。从资料上也可以看出来，公司分散投资的小规模公司，并不能保证其发展的长远优势，他们一开始就处于市场竞争的劣势，除非再次进行大规模的注资或者进行产业联合，成长为行业内的顶级企业。因为拥有巨大自己的仙女公司是不允许自己投资的公司长期处于三流公司的地位，而这些公司的对手们也不会把他们当作一个三流公司来对待，使得他们没有对等的实力却要承受不对等的竞争，自然会对公司的长远发展产生不良的后果。这些公司也可以成为行业的巨头，但前提是能够得到仙女公司的大规模注资，但是仙女必须拥有了这些公司的控股权，才可能大规模注资。而仙女公司能做的就是成就这些公司的核心技术，并且要一定程度上把这些技术掌握在自己的手中。仙女公司的资金优势，使其能够获得足够的技术，维持仙女业绩的持续发展，而这就是仙女公司近期工作的重点。随后，仙女公司又进行了几次各部门的领导人及资深干事的联席会议，为公司的发展制定措施。
通过几次会议，李玉东确立了他在仙女公司的威信，这时候，即使没有杨华，他的工作指令也可以顺利实施了，这是说如果，另一方面，杨华也表现出其作为一个优秀管理人员的能力来，虽然经验不是很多，还显得有些稚嫩，但是也让李玉栋这个多年的管理老手大为吃惊了。他吃惊这个与自己的夫人曾经有这同样名气、被胡星宇一开始就倾情的女人确实不简单，他更加吃惊这么好的一个管理人才，那个家伙愣是放在家里给养着，而不让参加公司管理。如果杨华一开始就参与公司的管理，他确信自己现在还在西星公司总经理的位置上悠闲的看着仙女公司在折腾，不由得对某个家伙暗骂起来。他不知道胡星宇一家人当初的决定，只是后来，实在是不行了，才出来干预，以至于最终掺和进来。
相对于李玉东的艰难上任，王照云则轻松的多，更顺畅的多。李玉东临走时，并没有触动公司的一草一木，只是带走了几个助手而已，这并没有打乱西星公司的正常管理和业务联系。相反，李玉东的离任还为西星公司带来了莫大的好处。王照云原来主管外联部与市场部，一身兼二任，这是有他的特殊身份和能力而形成的，而这两个部门也是实力强劲的关键部门，是公司发展的关键。王照云接替李玉东的第一件事，就是为两个部门选派合适的部长，然后就召开各部门关键人员的联席会议。这次会议被称为“圈地会议”按照王照云的说法，总经理对西星公司还是有很大感情的，两个公司是战略伙伴关系，西星公司的业务源有两点，一呢，就是自己到全国各地找地，买地；二呢，就是跟着仙女跑“仙女的旗帜打到哪里，西星公司就把房地产业务做到哪里”向他们要地去。他也不解释两家公司的关系，只是宣布“大规模的圈地活动”即将开始，他的那番鼓舞人心的讲话，确实说中了公司各部门的心，房地产公司最重要的就是土地，以金钱买土地，以土地换土地，而土地的得到除了用金钱之外，还要靠门道，靠某些人的大腿，而如今的仙女公司，就是一条粗的不能再粗的大腿。西星公司就是恰还能够抱着这条大腿的公司，所以，王照云也用不着对公司进行改革，直接往前冲就行了，为此，他还为此从冯庆松那里借调了大批人员，充实一些部门的工作，决心要大干一番。
到底仙女和西行是什么关系，许多人相信自己的判断，确信自己已经找到了答案。而按照两家公司高层人员的说法，他们是“战略合作伙伴”至于是不是一母同胞，任得大家去猜测吧！
nbsp; 李玉东进行改革的重要一项就是加强财政管理，不仅控制公司员工的工资与奖金发放以及公司的日常各项开支，他还要求合作的远东会计师事务所派出大量人力，对各个合资公司的财务状况进行调查和评估。对合作公司进行监督，仙女公司以前从来没有进行过，他们主要依靠咨询部门的资料搜集来达到监督的效果，但是现在他要求不仅加强咨询部门的资料搜集，还要直接进行财务监督。财务上的管理还不只这一点，仙女公司在他的主持下和北京的一家会计师事务所进行了合作，不再单独依赖远东会计师事务所。这个新的合作伙伴叫做燕京会计师事务所，这家成立了八年的事务所，业务已经发展到了全国的主要城市，在业界尤其是北方有不小的影响。燕京会计师事务所是主动联系仙女公司的，在春节以前就开始了接触，但是由于仙女公司事务太多，来不及深入接触，仙女公司也没有太放在心上，但是李玉东上任后，指示外联部加快谈判进度，并最终取得了合作关系。仙女公司支持燕京会计师事务所走向全国，甚至走向全世界；燕京则负责仙女公司的财务及合作公司的财务进行审查和监督，并派遣人员协助仙女公司完善财务制度和财务管理。从燕京身上，他获得了比远东更大的权益，并增加了公司财务审核和监督的可靠性。对于这一点，苏倩云表示完全支持，并表示远东也可以做更多的工作。
李玉东管理的另一个重点，就是增强公司的法律部门的反应能力，他要求阳光律师事务所派遣资深律师协助仙女公司完善法律制度，不仅平时进行法律援助，必要时还要派出律师团进行谈判协助。为此，他要求对方必须培养或者招聘精通国际经济法规的外涉律师，为公司即将进行的一些工作做准备。阳光律师事务所虽然感到有点儿为难，但是知道这个大客户不是他们这个不是名门的事务所所能够轻易攀得上的，自然是一力担保，这样，从法律上仙女公司也做好了打硬仗的准备，相当程度上增强了公司的处理突发事件的能力。
最关键的还是仙女公司的乱七八糟的内部管理，外部工作比较好做，那些合作伙伴，遇到了仙女这样的大客户，还不是像牛皮糖似的，怎么捏就出来怎么形状，而且和公司主体员工的切身利益不太关切，不会受到他们的反对。但是内部工作就不一样了，一些既得利益的人是不会轻易放弃那些利益的，即使是一些他原本不应该得到的利益，一旦被削弱了，其反应也会相当强烈的。他首先得到了几个强力部门的支持，取得大部分中坚员工的支持，并决定对那些不合作的毫不手软，既然胡星宇信任他，又有杨华在旁边协助，那么他就会把自己的意图贯彻到底，任谁也不留情。他的政策明显取得了良好的效果，公司内部的评论声逐渐消失，工作人员的精神状态全然改变，逐渐的适应了公司新的规章制度，接受了新的领导人的管理理念。在胡星宇还没有回到北京的时候，仙女公司的员工们已经放弃了他的管理理念，投入了李玉东的门下，他的影响被迅速的淡化。
李玉东也并没有完全放弃胡星宇的管理措施，只是把一些不完善的、不适合长远发展的措施改变过来，保留了原有的许多措施，这些措施虽也不尽完美，但是很有独创性，反映了胡星宇的独特的企业观念。这些措施他虽然从没有实行过，但是并不是表示他不接受新的管理方法，所以，仙女公司的管理还是保留了大量的措施。现在的仙女公司，增强了各个部门的配合，增加了一些没有来得及设立的部门，比如说科技部等。他对仙女大厦太熟悉了，这座大厦原本就是他们几个人给仙女公司设计的，现在又按照自己的意图建立了一些部门，这不由得使他苦笑起来，难道自己早就有预感，知道今天要接管仙女公司，还是对某人太过关心了。但是不管怎么说，仙女公司的多个楼层已经充分利用起来了，接下来，就是消化和吸收那些投资公司了。
策划部、咨询部、财务部和外勤科的有关人员，进行了几次联席会议，由外勤科的外派人员对所驻的公司的现状进行了评述分析，与会人员对这些分析进行了评述和吸纳，十几位外派人员从合作公司带回来的问题，让参与会议的公司领导们感到了问题的严重性，认识到仙女公司有可能最终失败的后果。从资料上也可以看出来，公司分散投资的小规模公司，并不能保证其发展的长远优势，他们一开始就处于市场竞争的劣势，除非再次进行大规模的注资或者进行产业联合，成长为行业内的顶级企业。因为拥有巨大自己的仙女公司是不允许自己投资的公司长期处于三流公司的地位，而这些公司的对手们也不会把他们当作一个三流公司来对待，使得他们没有对等的实力却要承受不对等的竞争，自然会对公司的长远发展产生不良的后果。这些公司也可以成为行业的巨头，但前提是能够得到仙女公司的大规模注资，但是仙女必须拥有了这些公司的控股权，才可能大规模注资。而仙女公司能做的就是成就这些公司的核心技术，并且要一定程度上把这些技术掌握在自己的手中。仙女公司的资金优势，使其能够获得足够的技术，维持仙女业绩的持续发展，而这就是仙女公司近期工作的重点。随后，仙女公司又进行了几次各部门的领导人及资深干事的联席会议，为公司的发展制定措施。
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相对于李玉东的艰难上任，王照云则轻松的多，更顺畅的多。李玉东临走时，并没有触动公司的一草一木，只是带走了几个助手而已，这并没有打乱西星公司的正常管理和业务联系。相反，李玉东的离任还为西星公司带来了莫大的好处。王照云原来主管外联部与市场部，一身兼二任，这是有他的特殊身份和能力而形成的，而这两个部门也是实力强劲的关键部门，是公司发展的关键。王照云接替李玉东的第一件事，就是为两个部门选派合适的部长，然后就召开各部门关键人员的联席会议。这次会议被称为“圈地会议”按照王照云的说法，总经理对西星公司还是有很大感情的，两个公司是战略伙伴关系，西星公司的业务源有两点，一呢，就是自己到全国各地找地，买地；二呢，就是跟着仙女跑“仙女的旗帜打到哪里，西星公司就把房地产业务做到哪里”向他们要地去。他也不解释两家公司的关系，只是宣布“大规模的圈地活动”即将开始，他的那番鼓舞人心的讲话，确实说中了公司各部门的心，房地产公司最重要的就是土地，以金钱买土地，以土地换土地，而土地的得到除了用金钱之外，还要靠门道，靠某些人的大腿，而如今的仙女公司，就是一条粗的不能再粗的大腿。西星公司就是恰还能够抱着这条大腿的公司，所以，王照云也用不着对公司进行改革，直接往前冲就行了，为此，他还为此从冯庆松那里借调了大批人员，充实一些部门的工作，决心要大干一番。
到底仙女和西行是什么关系，许多人相信自己的判断，确信自己已经找到了答案。而按照两家公司高层人员的说法，他们是“战略合作伙伴”至于是不是一母同胞，任得大家去猜测吧！