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经过一段时间的磨炼，我在拿件维护修理厂方面，已经做到了“炉火纯青”。修理厂基本就是我一个人接电话，拿件，送货。也就是眼镜师父跟我跟车。所以，巨大的问题突然发生了。这个问题起先，我真的没搞明白。为什么就不能这样？后来我才知道。
事情起因是这样的。一天，我去修理厂送件。正如往常一样，我把采购好的部件，拿着进到车间跟平时一样，交给主任，然后主任把收购单子开了。我就准备去结账。但是，我刚走到车间门口主任开口叫住我：“X你等会，跟我去一趟办公室，我有点事跟你说”。听完我当时没感觉什么。这样的情况也不是一二次了。所以就跟着主任进了办公室。
一进入主任办公室，主任就绕过办公桌走到他椅子后面的，书柜面前，背着身在找什么。然后对我说：“渴了吧？那边有水，你自己到点”然后手里拿着一只文件夹，坐在椅子上。我倒了杯水，走到主任面前椅子上，也不客气，就坐下来。喝了一口水，看着主任问道：“怎么了主任？又是哪位贵人的座驾玩不转了？呵呵”。这是我习惯的一种开玩笑方式。主任看了看夹子里的文本。然后看着我伸手把文本递给我：“来，你看看这个，然后咱们再说”。
我心话说，看就看呗？至于搞得这么神秘吗？于是，拿过夹子打开文本仔细看着。里面文件大致意思是说。修理厂根据现在市场变化，以及修理技术发展。同时考虑到部件供应的紧俏性。因此上决定，厂里成立“外联合作采购中心”。主要负责修理厂全部进口部件的“应急”采购与“部分批量采购”。合作性质为场内主导，场外合作。互利互惠。同步管理。
我看完了其实我觉得，跟我毛的关系没有呀？成立这么个玩意？最大也就是便于采购方式的快速转换。同时，便于结账与批发填充库存。跟我能有啥？所以，我带着疑惑问道：“这事好事，但是，我没明白您给我看的意思是啥？正中心您负责吗？那就更好啦？下单就行啦？”。主任笑了笑说道：“X你是不是总愿意这么干下去？”。我听到这问话，如果放在今天，我脑海里马上立刻联想到一群“跟我要出资，要我出资，要我入股，要我参股.......”可是当时我还不行。我脑子不是笨，只是见识还没达到这个水平。
因此，我回问道：“您说，我不这么干，我还能咋滴？我可没那资本跟老板一样，开个店铺”我这么一说，本以为主任也就是开说老板合作的事。但是，主任回道：“X，你知道吗？你的资本不在于你有没有钱？而是在于你的能力！”。那时候，我只知道开店当老板必须要很多资金。当时，注册公司是必须要“实际缴纳”的。也就是说，如果你要注册一家公司，注册资本5万。你就必须要一次打入5万。而现在你可以选择分布注资。但是，说道“能力”就能赚钱？我哪会就不清楚了。
主任把手摊在桌面上，和蔼说道：“X你看，你现在一个人，独立供应我们5个车间的应急件。丝毫不是问题。”说着他一回头，指着他身后，靠近窗户边上的几面锦旗：“看到吗？这几面锦旗，都是由你的合作完成，我们才拿到的。所以，这次我打算要接受这个中心。而由你负责全面的经营管理。你我各占部分股份。3/7吧。因为我还得给场子缴纳费用。所以，我拿7你拿三。你看怎们样？这回你可是自己的老板了？”。我刚要喝一口水，一听这话，差点，没呛着我。
我双眼瞪着巨大。自我感觉是。然后问道：“那地址办公咋办？我可没有本钱租赁这些呀？您这不是馋我吗？”我这也算是一退为进了。本打算省了这些麻烦。用这类缺钱的难度，叫主任知难而退，返回到与老板投资合作的方面。我哪会真的不求我能，荣华富贵。我只觉得过得好，过得开心就够了。也许现在看来，你肯定说我很傻。但是，那时候我就是那样想法。
主任听完了笑了：“钱？地址？都不是问题。我们这边给个办公室，不要钱。你平时也被不必做什么班，来什么报道。另外，场子里还有一台海狮面包。你来开，油钱也算采购费里。你跟就以前胖子那样，每天去汽配城，没事找地你熟悉的，待着聊天。这边已有单子，我就电话通知你？不就是移动电话吗？”说这话，主任一弯腰低头，拉开抽屉，从里面掏出一部，老板才有的那种“小窝头”也就是9900。往桌面一放：“这个以后你就用。费用算在采购费，然后你把原来你老板那个，扔给他。就那个破玩意。早该扔了！”。
这下我似乎明白了。其实，说到这在不明白了？那我就真成了傻瓜都要骂我的“傻瓜”了。说白了主任的意思就是要，抛开老板单干！因为在他看来，老板已经对他丝毫没有用处了。而且现在他还是靠工资过日子。一旦接管了外联中心。那么。他那就是股东兼任法人？不对，说反了。是法人兼任股东了。然后，大头7成他拿。剩余3成给我。就是扣掉1成费用。那么也至少他拿6，再扣掉厂里管理费1成。他至少还有5成以上。而如果与老板合作，至少按照老板的思维方式。老板少说要5成。这样主任剩下的在缴纳管理费，费用扣除。那么他只剩下可能不到3成。实际大头是老板拿了！
所以，表面看他对我很够意思，其实，大头依旧是他拿了。但是，我并没有感觉的不舒服，因为我只是拿死工资加10%提成。所以，这等于给我翻了几倍。对于我来说肯定是一个巨大的机会与提升。但是，我想做人不能太自私了。
所以，我试探问道：“那主任，您觉得老板该咱们办？”主任一面把文件往桌子里面收拾，一面冷笑回道：“没事呀，到时候我们剩余的单子，没事了给他点。就算是恩赐了。也算对得起他。再说他现在还能干啥？我看他除了玩游戏看片子，啥也不干。这样的人你叫我们一起和他合作吗？你不觉得等于我们在外面拼死赚钱，养活他吗？”
主任说完，看出我心思一般，然后又说道：“我知道你可能觉得这样，有些愧疚不好意思。没关系我想过了，我给他1成，算他不出资合股的干股。你看怎们样？老板这个头衔，他肯定不能挂了。因为外联中心我是负责人。他只能算合作。同时，他可以什么都不用管。只要在家等着拿钱就行。到时候我们的红利就分给他，你觉得这是不是已经做到仁至义尽了？”
当时，其实我挺笨，我倒是觉得这个第二方案，对于老板来说，也算是合理。至少他可以不必操心，不必上班，也无需门店挑费。只要在家玩电脑，就可以花花赚钱。这倒是一件不错的美事。我倒是觉得这很不错。但是，当时很多关于股权，股份模式的运作，我是根本一窍不通。就以为总能红下去。
所以，我同意第二个方案，然后我跟主任，面带难言之色说道：“主任，您看是这... -->>
经过一段时间的磨炼，我在拿件维护修理厂方面，已经做到了“炉火纯青”。修理厂基本就是我一个人接电话，拿件，送货。也就是眼镜师父跟我跟车。所以，巨大的问题突然发生了。这个问题起先，我真的没搞明白。为什么就不能这样？后来我才知道。
事情起因是这样的。一天，我去修理厂送件。正如往常一样，我把采购好的部件，拿着进到车间跟平时一样，交给主任，然后主任把收购单子开了。我就准备去结账。但是，我刚走到车间门口主任开口叫住我：“X你等会，跟我去一趟办公室，我有点事跟你说”。听完我当时没感觉什么。这样的情况也不是一二次了。所以就跟着主任进了办公室。
一进入主任办公室，主任就绕过办公桌走到他椅子后面的，书柜面前，背着身在找什么。然后对我说：“渴了吧？那边有水，你自己到点”然后手里拿着一只文件夹，坐在椅子上。我倒了杯水，走到主任面前椅子上，也不客气，就坐下来。喝了一口水，看着主任问道：“怎么了主任？又是哪位贵人的座驾玩不转了？呵呵”。这是我习惯的一种开玩笑方式。主任看了看夹子里的文本。然后看着我伸手把文本递给我：“来，你看看这个，然后咱们再说”。
我心话说，看就看呗？至于搞得这么神秘吗？于是，拿过夹子打开文本仔细看着。里面文件大致意思是说。修理厂根据现在市场变化，以及修理技术发展。同时考虑到部件供应的紧俏性。因此上决定，厂里成立“外联合作采购中心”。主要负责修理厂全部进口部件的“应急”采购与“部分批量采购”。合作性质为场内主导，场外合作。互利互惠。同步管理。
我看完了其实我觉得，跟我毛的关系没有呀？成立这么个玩意？最大也就是便于采购方式的快速转换。同时，便于结账与批发填充库存。跟我能有啥？所以，我带着疑惑问道：“这事好事，但是，我没明白您给我看的意思是啥？正中心您负责吗？那就更好啦？下单就行啦？”。主任笑了笑说道：“X你是不是总愿意这么干下去？”。我听到这问话，如果放在今天，我脑海里马上立刻联想到一群“跟我要出资，要我出资，要我入股，要我参股.......”可是当时我还不行。我脑子不是笨，只是见识还没达到这个水平。
因此，我回问道：“您说，我不这么干，我还能咋滴？我可没那资本跟老板一样，开个店铺”我这么一说，本以为主任也就是开说老板合作的事。但是，主任回道：“X，你知道吗？你的资本不在于你有没有钱？而是在于你的能力！”。那时候，我只知道开店当老板必须要很多资金。当时，注册公司是必须要“实际缴纳”的。也就是说，如果你要注册一家公司，注册资本5万。你就必须要一次打入5万。而现在你可以选择分布注资。但是，说道“能力”就能赚钱？我哪会就不清楚了。
主任把手摊在桌面上，和蔼说道：“X你看，你现在一个人，独立供应我们5个车间的应急件。丝毫不是问题。”说着他一回头，指着他身后，靠近窗户边上的几面锦旗：“看到吗？这几面锦旗，都是由你的合作完成，我们才拿到的。所以，这次我打算要接受这个中心。而由你负责全面的经营管理。你我各占部分股份。3/7吧。因为我还得给场子缴纳费用。所以，我拿7你拿三。你看怎们样？这回你可是自己的老板了？”。我刚要喝一口水，一听这话，差点，没呛着我。
我双眼瞪着巨大。自我感觉是。然后问道：“那地址办公咋办？我可没有本钱租赁这些呀？您这不是馋我吗？”我这也算是一退为进了。本打算省了这些麻烦。用这类缺钱的难度，叫主任知难而退，返回到与老板投资合作的方面。我哪会真的不求我能，荣华富贵。我只觉得过得好，过得开心就够了。也许现在看来，你肯定说我很傻。但是，那时候我就是那样想法。
主任听完了笑了：“钱？地址？都不是问题。我们这边给个办公室，不要钱。你平时也被不必做什么班，来什么报道。另外，场子里还有一台海狮面包。你来开，油钱也算采购费里。你跟就以前胖子那样，每天去汽配城，没事找地你熟悉的，待着聊天。这边已有单子，我就电话通知你？不就是移动电话吗？”说这话，主任一弯腰低头，拉开抽屉，从里面掏出一部，老板才有的那种“小窝头”也就是9900。往桌面一放：“这个以后你就用。费用算在采购费，然后你把原来你老板那个，扔给他。就那个破玩意。早该扔了！”。
这下我似乎明白了。其实，说到这在不明白了？那我就真成了傻瓜都要骂我的“傻瓜”了。说白了主任的意思就是要，抛开老板单干！因为在他看来，老板已经对他丝毫没有用处了。而且现在他还是靠工资过日子。一旦接管了外联中心。那么。他那就是股东兼任法人？不对，说反了。是法人兼任股东了。然后，大头7成他拿。剩余3成给我。就是扣掉1成费用。那么也至少他拿6，再扣掉厂里管理费1成。他至少还有5成以上。而如果与老板合作，至少按照老板的思维方式。老板少说要5成。这样主任剩下的在缴纳管理费，费用扣除。那么他只剩下可能不到3成。实际大头是老板拿了！
所以，表面看他对我很够意思，其实，大头依旧是他拿了。但是，我并没有感觉的不舒服，因为我只是拿死工资加10%提成。所以，这等于给我翻了几倍。对于我来说肯定是一个巨大的机会与提升。但是，我想做人不能太自私了。
所以，我试探问道：“那主任，您觉得老板该咱们办？”主任一面把文件往桌子里面收拾，一面冷笑回道：“没事呀，到时候我们剩余的单子，没事了给他点。就算是恩赐了。也算对得起他。再说他现在还能干啥？我看他除了玩游戏看片子，啥也不干。这样的人你叫我们一起和他合作吗？你不觉得等于我们在外面拼死赚钱，养活他吗？”
主任说完，看出我心思一般，然后又说道：“我知道你可能觉得这样，有些愧疚不好意思。没关系我想过了，我给他1成，算他不出资合股的干股。你看怎们样？老板这个头衔，他肯定不能挂了。因为外联中心我是负责人。他只能算合作。同时，他可以什么都不用管。只要在家等着拿钱就行。到时候我们的红利就分给他，你觉得这是不是已经做到仁至义尽了？”
当时，其实我挺笨，我倒是觉得这个第二方案，对于老板来说，也算是合理。至少他可以不必操心，不必上班，也无需门店挑费。只要在家玩电脑，就可以花花赚钱。这倒是一件不错的美事。我倒是觉得这很不错。但是，当时很多关于股权，股份模式的运作，我是根本一窍不通。就以为总能红下去。
所以，我同意第二个方案，然后我跟主任，面带难言之色说道：“主任，您看是这... -->>
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