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林子耽辗转半夜,一直在想这个问题,既然目标是赚钱,那么现在最重要的就是要解决怎样赚钱的问题了。
人不能一辈子都躲在安全区里,不下水永远学不会游泳,不失败几次也很难积累到惨痛的经验教训。
第二天一早,林子耽便去了公司,他找出之前约瑟夫写的那个公司发展的企划书,尽管这份并不是拿给银行去看的版本,但他要从中汲取养分,并要在这个企划书的基础上,加上自己新的发展规划。
看着约瑟夫的企划书,林子耽微微蹙着眉头陷入了沉思。老教授的话,他还言犹在耳:你们的创业计划和创业目标是什么?
约瑟夫的未来规划是扩张,兼并,然后垄断,最后上市。
林子耽却是偏于保守的性格。现在宏荣就是他和张景的试验田,虽然目前经过约瑟夫的努力,这一亩三分地已经有了些产出,
可是现在要想把这块儿试验田经营好,变成他们可持续盈利的投资项目,他们必须要有一个更完整的计划,更完善的流程出来。
从麦当劳肯德基的成功可以看到,老外的许多百年企业都是因为拥有非常有效的流程,和可复制性,才能持续不断地扩张和成长,而他们这个宏荣货运呢?管理和工作流程都存在很多不科学的地方。
而华人的很多企业之所以不能够做大,做久,大多失败于没有非常有效并可复制性的流程。
林子耽记得他打餐馆工的时候,有一个华裔老板,连续开了6家日本铁板店,每一家的名字都不一样,有的叫樱花,有的叫骏马,反正全部不一样,尽管他是最大的投资人。
那老板的餐馆,刚开始的前三年基本上都很赚钱,但不知道为什么,三年之后就开始出现这样那样的问题,股东之间斗的你死我活。最后影响生意不说,最初一起创业的人们也分道扬镳。
林子耽有一次问那个老板,为什么不想麦当劳,肯德基一样用同一个名字,开成连锁店呢?老板说:害怕万一哪一家店做的不好,会直接影响其他店的生意。
因为管理人员都不相同,生意也会有差异,一个餐馆有差评,其他餐馆都会受影响!
那时候林子耽不懂,还觉得这个餐馆老板想的还真周到。但是现在,如果让林子耽来做,他一定会想办法把所有的管理者抓到一起进行培训,统一完善餐馆的工作流程和管理模式,增加相应的奖励机制,从一家开成10家,100家!
可他手上的这家货运公司又跟餐馆不太相同,他现在能做的就是降低成本,管理好分销商和供应商,跟大家建立一个合作双赢的模式。
林子耽手里转动着圆珠笔,最后终于从思绪中摘录了几个词组,写在了手边的笔记本上:成本,管理,业务扩张。
首先还是要做好成本管控,然后就是要学着找出一种科学的方法做好分销商和供应商的管理,必要的时候还要签一些个保密协议之类的东西。
至于扩张:农场这一块迟迟下不了手,就是因为他们对农业农事和农场事务的不了解,实在不行把农场先放了,进军华人超市,或者开办更多华人超市?
“咚咚~”
正写着,忽然听到办公室的门被人敲响了。
“咔嚓~”林子耽听到敲门声一抬头,就看见张景已经从外面推门进来了。
“你今天怎么这么早?没课?”张景端着手上的星巴克,一脸好奇地道。
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林子耽辗转半夜,一直在想这个问题,既然目标是赚钱,那么现在最重要的就是要解决怎样赚钱的问题了。
人不能一辈子都躲在安全区里,不下水永远学不会游泳,不失败几次也很难积累到惨痛的经验教训。
第二天一早,林子耽便去了公司,他找出之前约瑟夫写的那个公司发展的企划书,尽管这份并不是拿给银行去看的版本,但他要从中汲取养分,并要在这个企划书的基础上,加上自己新的发展规划。
看着约瑟夫的企划书,林子耽微微蹙着眉头陷入了沉思。老教授的话,他还言犹在耳:你们的创业计划和创业目标是什么?
约瑟夫的未来规划是扩张,兼并,然后垄断,最后上市。
林子耽却是偏于保守的性格。现在宏荣就是他和张景的试验田,虽然目前经过约瑟夫的努力,这一亩三分地已经有了些产出,
可是现在要想把这块儿试验田经营好,变成他们可持续盈利的投资项目,他们必须要有一个更完整的计划,更完善的流程出来。
从麦当劳肯德基的成功可以看到,老外的许多百年企业都是因为拥有非常有效的流程,和可复制性,才能持续不断地扩张和成长,而他们这个宏荣货运呢?管理和工作流程都存在很多不科学的地方。
而华人的很多企业之所以不能够做大,做久,大多失败于没有非常有效并可复制性的流程。
林子耽记得他打餐馆工的时候,有一个华裔老板,连续开了6家日本铁板店,每一家的名字都不一样,有的叫樱花,有的叫骏马,反正全部不一样,尽管他是最大的投资人。
那老板的餐馆,刚开始的前三年基本上都很赚钱,但不知道为什么,三年之后就开始出现这样那样的问题,股东之间斗的你死我活。最后影响生意不说,最初一起创业的人们也分道扬镳。
林子耽有一次问那个老板,为什么不想麦当劳,肯德基一样用同一个名字,开成连锁店呢?老板说:害怕万一哪一家店做的不好,会直接影响其他店的生意。
因为管理人员都不相同,生意也会有差异,一个餐馆有差评,其他餐馆都会受影响!
那时候林子耽不懂,还觉得这个餐馆老板想的还真周到。但是现在,如果让林子耽来做,他一定会想办法把所有的管理者抓到一起进行培训,统一完善餐馆的工作流程和管理模式,增加相应的奖励机制,从一家开成10家,100家!
可他手上的这家货运公司又跟餐馆不太相同,他现在能做的就是降低成本,管理好分销商和供应商,跟大家建立一个合作双赢的模式。
林子耽手里转动着圆珠笔,最后终于从思绪中摘录了几个词组,写在了手边的笔记本上:成本,管理,业务扩张。
首先还是要做好成本管控,然后就是要学着找出一种科学的方法做好分销商和供应商的管理,必要的时候还要签一些个保密协议之类的东西。
至于扩张:农场这一块迟迟下不了手,就是因为他们对农业农事和农场事务的不了解,实在不行把农场先放了,进军华人超市,或者开办更多华人超市?
“咚咚~”
正写着,忽然听到办公室的门被人敲响了。
“咔嚓~”林子耽听到敲门声一抬头,就看见张景已经从外面推门进来了。
“你今天怎么这么早?没课?”张景端着手上的星巴克,一脸好奇地道。
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