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劈死了你。”周芷若吓得全身发抖，说道：“徒儿不敢。”灭绝师太厉声道：“你真的不敢，还是花言巧语，欺骗师父？”周芷若垂泪道：“徒儿决不敢有违恩师的教训。”灭绝师太道：“你跪在地下，罚个重誓。”周芷若依言跪下，不知怎样说才好。灭绝师太道：“你这样说：小女子周芷若对天盟誓，日后我若对魔教教主张无忌这淫徒心存爱慕，倘若和他结成夫妇，我亲身父母死在地下，尸骨不得安稳；我师父灭绝师太必成厉鬼，令我一生日夜不安，我若和他生下儿女，男子代代为奴，女子世世为娼。”周芷若大吃一惊，她天性柔和温顺，从没想到所发的誓言之中竟能会如此毒辣，不但诅咒死去的父母，诅咒恩师，也诅咒到没出世的儿女，但见师父两眼神光闪烁，狠狠盯在自己脸上，不由得目眩头晕，便依着师父所说，照样念了一遍。
这誓言是不能为常人所能承受的。周芷若不能心甘情愿地接受，我们也不能。在这种铁血政策下，人人自危，谁还顾得上峨眉企业的前景。所以，最后周芷若名利两空，峨眉派也日益衰微。铁血政策的一个变例即是严格的监督制约，如日月神教、逍遥派。它们的员工一旦不服从指挥，就会被残酷镇压。尽管在这种制度下，企业效率比较高，但也最易倒闭。如果监督制约处理得适当，也可产生理想的效果，如荣事达企业的无缺陷管理制度。
第四，丁春秋之竞争管理模式。丁春秋做人方面是极不成功的，但在管理域可谓佼佼者。他大胆创新，提出竞争上岗的管理机制，即谁有能力谁就上。在星宿企业内，形成了不是你亡就是我死的强烈竞争气氛，促进了星宿企业的不断前进。星宿企业因成功的管理机制而得宜匪浅，从一个西域小派一跃而崛起，成了大企业少林的强有力对手。小天鹅集团从星宿上吸取了不少精髓，实施了“赛马制”计划。它也最终从1988年的一家濒临倒闭的亏损公司成长为当今洗衣机行业的龙头老大。这无异该归功于内部的竞争体制。
说到成功的管理模式，我们不得不提韦小宝的多面孔管理。韦小宝算得上现实中的最佳hrm。无论对上级，还是下级，他都做到了八面玲珑，为不同的人准备了不同的面具。面对高高在上的皇上，他是一付百依百顺的奴才相；而对同级，则是拉拢结党。至于下属，他则采取深入的策略，和他们打成一片，一起喝酒、赌博、逛窑子。这就是他处处春风得意的秘诀。因此，现代管理者对韦小宝的多面孔管理机制推到了一个制高点。
最后，我还将提及一个理想的管理模式，即虚竹的仁爱管理。作为一个出家人，虚竹将佛家“仁爱无敌”的思想发挥到了其至高点，即提出了去除管理的hrm新战略。风清扬、张三丰两位大家对这种战略思想更是赞许颇丰。杨。卡尔松亦肯定了仁爱战略。他说：“给予一些人以自由，可以释放他们体内的能量。”清华紫光集团总裁张本正深得其中要领：去除管理，不是不要管理，而是让员工感觉不到管理的制约。张本正就曾规定，公司里的任何人都可以当总裁，只要他能提出一个得到大家认可的方案。这种企业管理下，人人皆是老板，人人皆是hrm。
综上所述，最受企业亲睐的hrm方式便是韦小宝的多面孔管理，而最有前景的hrm头衔无异该落在虚竹的仁爱管理头上。宏基集团总裁施振荣在很多年前便预言道：“企业的资本是人力资本，人才才是企业发展的动力。”随着经济全球化的进一步发展，高效的hrm更是提上了管理者们的桌面，成为了一个最重要的话题。
劈死了你。”周芷若吓得全身发抖，说道：“徒儿不敢。”灭绝师太厉声道：“你真的不敢，还是花言巧语，欺骗师父？”周芷若垂泪道：“徒儿决不敢有违恩师的教训。”灭绝师太道：“你跪在地下，罚个重誓。”周芷若依言跪下，不知怎样说才好。灭绝师太道：“你这样说：小女子周芷若对天盟誓，日后我若对魔教教主张无忌这淫徒心存爱慕，倘若和他结成夫妇，我亲身父母死在地下，尸骨不得安稳；我师父灭绝师太必成厉鬼，令我一生日夜不安，我若和他生下儿女，男子代代为奴，女子世世为娼。”周芷若大吃一惊，她天性柔和温顺，从没想到所发的誓言之中竟能会如此毒辣，不但诅咒死去的父母，诅咒恩师，也诅咒到没出世的儿女，但见师父两眼神光闪烁，狠狠盯在自己脸上，不由得目眩头晕，便依着师父所说，照样念了一遍。
这誓言是不能为常人所能承受的。周芷若不能心甘情愿地接受，我们也不能。在这种铁血政策下，人人自危，谁还顾得上峨眉企业的前景。所以，最后周芷若名利两空，峨眉派也日益衰微。铁血政策的一个变例即是严格的监督制约，如日月神教、逍遥派。它们的员工一旦不服从指挥，就会被残酷镇压。尽管在这种制度下，企业效率比较高，但也最易倒闭。如果监督制约处理得适当，也可产生理想的效果，如荣事达企业的无缺陷管理制度。
第四，丁春秋之竞争管理模式。丁春秋做人方面是极不成功的，但在管理域可谓佼佼者。他大胆创新，提出竞争上岗的管理机制，即谁有能力谁就上。在星宿企业内，形成了不是你亡就是我死的强烈竞争气氛，促进了星宿企业的不断前进。星宿企业因成功的管理机制而得宜匪浅，从一个西域小派一跃而崛起，成了大企业少林的强有力对手。小天鹅集团从星宿上吸取了不少精髓，实施了“赛马制”计划。它也最终从1988年的一家濒临倒闭的亏损公司成长为当今洗衣机行业的龙头老大。这无异该归功于内部的竞争体制。
说到成功的管理模式，我们不得不提韦小宝的多面孔管理。韦小宝算得上现实中的最佳hrm。无论对上级，还是下级，他都做到了八面玲珑，为不同的人准备了不同的面具。面对高高在上的皇上，他是一付百依百顺的奴才相；而对同级，则是拉拢结党。至于下属，他则采取深入的策略，和他们打成一片，一起喝酒、赌博、逛窑子。这就是他处处春风得意的秘诀。因此，现代管理者对韦小宝的多面孔管理机制推到了一个制高点。
最后，我还将提及一个理想的管理模式，即虚竹的仁爱管理。作为一个出家人，虚竹将佛家“仁爱无敌”的思想发挥到了其至高点，即提出了去除管理的hrm新战略。风清扬、张三丰两位大家对这种战略思想更是赞许颇丰。杨。卡尔松亦肯定了仁爱战略。他说：“给予一些人以自由，可以释放他们体内的能量。”清华紫光集团总裁张本正深得其中要领：去除管理，不是不要管理，而是让员工感觉不到管理的制约。张本正就曾规定，公司里的任何人都可以当总裁，只要他能提出一个得到大家认可的方案。这种企业管理下，人人皆是老板，人人皆是hrm。
综上所述，最受企业亲睐的hrm方式便是韦小宝的多面孔管理，而最有前景的hrm头衔无异该落在虚竹的仁爱管理头上。宏基集团总裁施振荣在很多年前便预言道：“企业的资本是人力资本，人才才是企业发展的动力。”随着经济全球化的进一步发展，高效的hrm更是提上了管理者们的桌面，成为了一个最重要的话题。