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为整个昌达控股公司都是他的企业？我看他根本没把其他股东放在眼里。”
“每个人的管理方式不同，也许这就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟对方谈论这个问题。
“你是见过大世面的人，你认为老段这种管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司应该实行民主管理？”
“这件事跟每个管理者的素质有关，素质高的管理者，对民主管理很推崇，在管理过程中会自觉将民主决策贯穿始终；对于素质不高的人，他们本来就想啥都自己说了算，自然而然会将民主决策抛到一边。”老丁并未正面回答。
“什么素质呀！老段一个挖矿的出身，他能有什么素质？我看这家伙完全就是想把上市公司据为己有。”
“丰源矿业才占昌达控股公司百分之二十的股权，他想把整个公司据为己有没那么容易，除非他出钱收购其他股东的所有股权，他有这个实力吗？”
“可是，这样任由老段胡来，整个上市公司跟属于他自己的企业，也没有多大区别呀！难道就没有什么办法阻止他？”
“不仅有办法，而且办法很简单，股份制企业章程规定的清清楚楚，任何股东，有权提请召开董事会，就公司管理层的不当行为进行讨论问责。”老丁道。
“我们都是小股东，除了丰源矿业，董事会只有昌达集团说话有分量，丁总，你们早就看出了老段行为不轨，为啥不向他提出来？”
“我们也有苦衷，昌达集团
是上一任董事长单位，现在出面挑新董事长的毛病，有人会曲解我们的意图，所以，我们还是保持沉默为好。”
其实，通过进一步减持，昌达集团目前持有上市公司的股权，加在一起仅有百分之十左右。
“嗯，我再联系几家小股东，共同提议召开董事会，一定要对老段这种肆无忌惮的行为加以约束。”
果然，在几天以后的股东代表会议上，多名股东对董事长老段的行为提出批评，但老段这个矿工出身的老板很难听进不同意见，“丰源矿业是上市公司第一大股东，作为董事长，我连投标中标单位的决定权都没有，你们怎么不当第一大股东？”
“段总，即使丰源矿业是第一大股东，你们的股权不也才百分之二十吗？所以你要弄清楚，上市公司昌达控股并不是你一个人的企业。”
“那又怎么样？企业章程规定了第一大股东出任董事长，难道你们有异议？”老段这是故意偷换概念。
“我们对第一股东当董事长没有任何异议，因为这是企业章程早就规定了的，但是段总你也不要忘了，在同一份企业章程中，同时规定了企业管理层必须实行民主管理，民主决策，你现在的所作所为，跟企业章程的规定正好相反！”一位股东毫不客气地说。
“环保设备采购，我实行了公开招标，你们还想要我怎么做？”老段似乎觉得自己还有些委屈。
“招标当然没有错，问题出在对投标单位的确定上，你实行暗箱操作，不搞公开评审，让我们觉得股东的钱花的有些冤枉。”
其实，关云天从一开始就提出，在设备招标环节，要对每一家投标单位实行公开评审，只不过老段自作主张，拒绝了关云天的建议。
“大家对设备招标有意见，不就是没有让你们参与其中吗？为这么点事，你们兴师动众，浪费精力，值得吗？”
“段总，不管你怎么理解，反正我们认为你在设备招标过程中暗箱操作，独断决策，就是有违企业章程规定的民主管理的要求，这一点，你应该向昌达集团学习，在他们担任董事长期间，上市公司的所有事情，都实行民主决策。”
“各位，你们懂不懂什么叫此一时彼一时？我也是丰源矿业公司总经理，管理工作因人而异，我的理解，只要能做到有效管理，就是一个合格的管理者。”老段大言不惭，振振有词。
见老段不仅不接受股东批评，反而自以为是，一位股东被激怒了，“段总，不要以为你的丰源矿业现在是上市公司第一大股东，你是董事长，别人就拿你没办法。你可千万别忘了，除了你们之外，其他股东还握有上市公司百分之八十的股权，只要愿意那么做，要想联合几家股东，超过丰源矿业公司百分之二十的股权份额，把你从董事长的位置拉下来，也不是一件多难的事。”
对其他批评，老段可以充耳不闻，但对这种带有威胁性质的话，他要是再装聋作哑，说不定他这个董事长就当到头了。
上市公司昌达控股出现当前这种混乱局面，是昌达集团管理层未曾料到的，不过他们还是认为，当初的决定并无不妥。
为整个昌达控股公司都是他的企业？我看他根本没把其他股东放在眼里。”
“每个人的管理方式不同，也许这就是老段的管理方式吧。”老丁不想跟对方谈论这个问题。
“你是见过大世面的人，你认为老段这种管理方式是否民主？他知不知道股份制上市公司应该实行民主管理？”
“这件事跟每个管理者的素质有关，素质高的管理者，对民主管理很推崇，在管理过程中会自觉将民主决策贯穿始终；对于素质不高的人，他们本来就想啥都自己说了算，自然而然会将民主决策抛到一边。”老丁并未正面回答。
“什么素质呀！老段一个挖矿的出身，他能有什么素质？我看这家伙完全就是想把上市公司据为己有。”
“丰源矿业才占昌达控股公司百分之二十的股权，他想把整个公司据为己有没那么容易，除非他出钱收购其他股东的所有股权，他有这个实力吗？”
“可是，这样任由老段胡来，整个上市公司跟属于他自己的企业，也没有多大区别呀！难道就没有什么办法阻止他？”
“不仅有办法，而且办法很简单，股份制企业章程规定的清清楚楚，任何股东，有权提请召开董事会，就公司管理层的不当行为进行讨论问责。”老丁道。
“我们都是小股东，除了丰源矿业，董事会只有昌达集团说话有分量，丁总，你们早就看出了老段行为不轨，为啥不向他提出来？”
“我们也有苦衷，昌达集团
是上一任董事长单位，现在出面挑新董事长的毛病，有人会曲解我们的意图，所以，我们还是保持沉默为好。”
其实，通过进一步减持，昌达集团目前持有上市公司的股权，加在一起仅有百分之十左右。
“嗯，我再联系几家小股东，共同提议召开董事会，一定要对老段这种肆无忌惮的行为加以约束。”
果然，在几天以后的股东代表会议上，多名股东对董事长老段的行为提出批评，但老段这个矿工出身的老板很难听进不同意见，“丰源矿业是上市公司第一大股东，作为董事长，我连投标中标单位的决定权都没有，你们怎么不当第一大股东？”
“段总，即使丰源矿业是第一大股东，你们的股权不也才百分之二十吗？所以你要弄清楚，上市公司昌达控股并不是你一个人的企业。”
“那又怎么样？企业章程规定了第一大股东出任董事长，难道你们有异议？”老段这是故意偷换概念。
“我们对第一股东当董事长没有任何异议，因为这是企业章程早就规定了的，但是段总你也不要忘了，在同一份企业章程中，同时规定了企业管理层必须实行民主管理，民主决策，你现在的所作所为，跟企业章程的规定正好相反！”一位股东毫不客气地说。
“环保设备采购，我实行了公开招标，你们还想要我怎么做？”老段似乎觉得自己还有些委屈。
“招标当然没有错，问题出在对投标单位的确定上，你实行暗箱操作，不搞公开评审，让我们觉得股东的钱花的有些冤枉。”
其实，关云天从一开始就提出，在设备招标环节，要对每一家投标单位实行公开评审，只不过老段自作主张，拒绝了关云天的建议。
“大家对设备招标有意见，不就是没有让你们参与其中吗？为这么点事，你们兴师动众，浪费精力，值得吗？”
“段总，不管你怎么理解，反正我们认为你在设备招标过程中暗箱操作，独断决策，就是有违企业章程规定的民主管理的要求，这一点，你应该向昌达集团学习，在他们担任董事长期间，上市公司的所有事情，都实行民主决策。”
“各位，你们懂不懂什么叫此一时彼一时？我也是丰源矿业公司总经理，管理工作因人而异，我的理解，只要能做到有效管理，就是一个合格的管理者。”老段大言不惭，振振有词。
见老段不仅不接受股东批评，反而自以为是，一位股东被激怒了，“段总，不要以为你的丰源矿业现在是上市公司第一大股东，你是董事长，别人就拿你没办法。你可千万别忘了，除了你们之外，其他股东还握有上市公司百分之八十的股权，只要愿意那么做，要想联合几家股东，超过丰源矿业公司百分之二十的股权份额，把你从董事长的位置拉下来，也不是一件多难的事。”
对其他批评，老段可以充耳不闻，但对这种带有威胁性质的话，他要是再装聋作哑，说不定他这个董事长就当到头了。
上市公司昌达控股出现当前这种混乱局面，是昌达集团管理层未曾料到的，不过他们还是认为，当初的决定并无不妥。