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d代码评审
由项目组内进行代码审核，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；至于运行质量应当放在单元测试中解决。
e管理性的评审
管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
（2）评审中应当把握的几个原则:
a评审工作产品，而不是评审生产者
评审涉及到别人和自我。如果进行的恰当，可以使所有参与者体会到温暖的成就感。如果不恰当，则可能陷入审问的气氛之中。应当温和的指出错误，会议的气氛应当是轻松和建设性的；不要试图贬低或者羞愧别人。主持人应当加以引导，以保证会议始终处于恰当的气氛和态度中，如果失去控制应立即休会。
b制定日程，并且遵守日程
各中会议都有一个主要的缺点:放任自流。评审会议必须保证不要离题和按照计划进行。主持人要有维持会议的程序的责任，有人在转移话题的时候应当提醒。
c限制争论和辩驳
评委提出问题时，未必所有人都能认同该问题的严重性或者能马上打成一直的意见。不要花费时间争论这一问题，应当记录在案，留会后讨论。
d对各个问题发表见解，但是不要试图解决所有记录的问题
评审会议不是解决问题的会议。问题的解决由生产者自己或者其他人的帮助下完成。问题的解决方案应当在会后进行。
e作书面笔记
有时候让记录员在黑板上作笔记是个好主意，在记录的时候，评委可以推敲措词，确定问题的优先次序。
f限制参与人数，并且坚持事先做准备
俩个人的脑袋好过一个，但是14个脑袋未必就好过4个。将评审涉及的人员数量保证保持在最小的值上。所有参与会议的人员要事先作好准备。
g为每个可能要评审的工作产品建立一个检查表
检查表能帮助评审主持人组织会议，并帮助每个与会人员将注意力集中在重要问题上。
h为评审分配资源和时间
评审要占项目组的资源和时间。所以，评审会议一定要作为软件工作活动的任务加以调度。可以在综合计划中考虑进去。
i对所有的评审者进行有意义的培训
为了提高效率，所有参与评审会议的人都应当接受正式的培训。
j会议时间的控制
为了提高效率，每次评审会议只评审一个工作产品，并且时间最长不能超过2个小时。所以要求，在评审准备时候各位评委事先作好准备。
d代码评审
由项目组内进行代码审核，主要关注代码的格式、整体逻辑、变量的命名、程序注释等表面的属性；至于运行质量应当放在单元测试中解决。
e管理性的评审
管理性的评审一般放在里程碑、项目结束后进行。准备的资料包括前期工作的总结，是否按照计划执行、出现的问题的数目、解决了多少、未解决的问题、是否对后期有影响等。
（2）评审中应当把握的几个原则:
a评审工作产品，而不是评审生产者
评审涉及到别人和自我。如果进行的恰当，可以使所有参与者体会到温暖的成就感。如果不恰当，则可能陷入审问的气氛之中。应当温和的指出错误，会议的气氛应当是轻松和建设性的；不要试图贬低或者羞愧别人。主持人应当加以引导，以保证会议始终处于恰当的气氛和态度中，如果失去控制应立即休会。
b制定日程，并且遵守日程
各中会议都有一个主要的缺点:放任自流。评审会议必须保证不要离题和按照计划进行。主持人要有维持会议的程序的责任，有人在转移话题的时候应当提醒。
c限制争论和辩驳
评委提出问题时，未必所有人都能认同该问题的严重性或者能马上打成一直的意见。不要花费时间争论这一问题，应当记录在案，留会后讨论。
d对各个问题发表见解，但是不要试图解决所有记录的问题
评审会议不是解决问题的会议。问题的解决由生产者自己或者其他人的帮助下完成。问题的解决方案应当在会后进行。
e作书面笔记
有时候让记录员在黑板上作笔记是个好主意，在记录的时候，评委可以推敲措词，确定问题的优先次序。
f限制参与人数，并且坚持事先做准备
俩个人的脑袋好过一个，但是14个脑袋未必就好过4个。将评审涉及的人员数量保证保持在最小的值上。所有参与会议的人员要事先作好准备。
g为每个可能要评审的工作产品建立一个检查表
检查表能帮助评审主持人组织会议，并帮助每个与会人员将注意力集中在重要问题上。
h为评审分配资源和时间
评审要占项目组的资源和时间。所以，评审会议一定要作为软件工作活动的任务加以调度。可以在综合计划中考虑进去。
i对所有的评审者进行有意义的培训
为了提高效率，所有参与评审会议的人都应当接受正式的培训。
j会议时间的控制
为了提高效率，每次评审会议只评审一个工作产品，并且时间最长不能超过2个小时。所以要求，在评审准备时候各位评委事先作好准备。